Optimalt brug af kommunikationsværktøjer Når organisationens ansatte ikke arbejder fra samme geografiske placering, bliver der en fysisk afstand, som påvirker ens kommunikation. Når man ikke længere ser hinanden på arbejdspladsen, skal og al kommunikation foregå telefonisk eller digitalt. Samtaler bliver ikke længere så spontane, og ens [...]
Skab de mest optimale digitale møder Del II - Under mødet Når det digitale møde er planlagt, og medarbejderne er blevet informeret om både procedure og retning, er næste skridt selve afholdelsen af mødet. Her er det vigtigt at være ekstra opmærksom på de deltagende, at sikre [...]
Skab de mest optimale digitale møder Del I - Inden mødet Når der er en geografisk distance mellem medarbejdere, vil en stor del af alle samtaler og møder foregå online - måske er det digitale møde i virkeligheden den eneste kontakt, medarbejderne har til hinanden. Digitale møder [...]
Hvordan skaber man en god arbejdskultur, når medarbejderne arbejder hjemmefra? En god social relation er med til at skabe tillid, tryghed og trivsel. Derfor er det relevant at arbejde med det sociale aspekt, selv når medarbejderne ikke arbejder fysisk sammen, eksempelvis hvis der er tale om hjemmearbejde. [...]
Skab gode relationer med distanceledelse Når medarbejderne ikke geografisk arbejder det samme sted, kræver det mere arbejde at skabe og vedligeholde de kollegiale relationer. Social samhørighed er et universelt behov for mennesket, og kan være med til at øge trivsel og engagement. Derfor er det vigtigt [...]
De svære samtaler - Brug de negative resultater Når resultaterne skal formidles ud i organisationen, kan især de negative resultater være svære at videregive til lederne. Det kan føles som kritik af den enkelte leder og dennes måde at lede på. Her er det vigtigt at huske på, [...]
Manglende forandring efter engagementsundersøgelsen Intentionen om at skabe forandringer i organisationen er god, men den er ikke nok i sig selv til at implementere disse forandringer. Et vigtigt element i forståelsen af denne fase er, at det er en proces som sker over tid. Derfor er det vigtigt [...]
Fasthold forandringer over tid Den sværeste del af undersøgelsesprocessen, er tiden efter undersøgelsen er foretaget. Det er her viden skal omsættes til konkrete tiltag, og disse tiltag skal fastholdes for at skabe organiske og varige forandringer i organisationen. Det er derfor også den mest givende del af processen. [...]
Brug engagementsundersøgelsens resultater Formålet med at foretage en engagementsundersøgelse er mere end blot at få en række resultater - det er at skabe en positiv forandring i organisationen på baggrund af disse resultater. Hvordan man bedst muligt anvender resultaterne, kan dog virke uoverskueligt. Tallene er konkrete, men meningen [...]
Forstå resultaterne fra engagementsundersøgelsen Når engagementsundersøgelsen er foretaget og resultaterne ligger klar, er det nu organisationens ansvar at anvende disse til at skabe forandring. Det er afgørende, at undersøgelsesresultaterne omdannes til specifikke tiltag og initiativer - men først skal man forstå, hvad resultaterne helt konkret betyder. Her [...]