De svære samtaler - Brug de negative resultater Når resultaterne skal formidles ud i organisationen, kan især de negative resultater være svære at videregive til lederne. Det kan føles som kritik af den enkelte leder og dennes måde at lede på. Her er det vigtigt at huske på, [...]
Manglende forandring efter engagementsundersøgelsen Intentionen om at skabe forandringer i organisationen er god, men den er ikke nok i sig selv til at implementere disse forandringer. Et vigtigt element i forståelsen af denne fase er, at det er en proces som sker over tid. Derfor er det vigtigt [...]
Fasthold forandringer over tid Den sværeste del af undersøgelsesprocessen, er tiden efter undersøgelsen er foretaget. Det er her viden skal omsættes til konkrete tiltag, og disse tiltag skal fastholdes for at skabe organiske og varige forandringer i organisationen. Det er derfor også den mest givende del af processen. [...]
Brug engagementsundersøgelsens resultater Formålet med at foretage en engagementsundersøgelse er mere end blot at få en række resultater - det er at skabe en positiv forandring i organisationen på baggrund af disse resultater. Hvordan man bedst muligt anvender resultaterne, kan dog virke uoverskueligt. Tallene er konkrete, men meningen [...]
Mobilisering - Skab den bedste start på medarbejderundersøgelsen For at skabe det bedste udgangspunkt for en engagementsundersøgelse, er det vigtigt at mobilisere organisationens medarbejdere inden undersøgelsen påbegyndes. God mobilisering er kendetegnet ved klar kommunikation, hvor hele organisationen forberedes på den forestående proces. Når medarbejderne er tilstrækkeligt informerede og [...]